时间: 2024-08-05 15:00:17 | 作者: 乐鱼体育官网是大巴黎赞助商
近日,上市公司斯莱克发布了重要的公告,控制股权的人科莱思公司拟向陕国投转让5.01%的股权,交易价1.5亿。
斯莱克就是那个帮中国冲破了美国垄断的公司,而控制股权的人科莱思公司背后的实控人就是那个已套现了11亿的美籍老板安旭。
节奏控制得很稳,从2018年开始每年都有固定的减持动作,但都不多,加上今年这次的协议转让所得,一共12.5亿。
当然,这次转让完成之后,安旭的持股比例相比IPO之初已经卖掉一半了,站在股民的角度来说,这就是实控人套现逃离。
不过,一码归一码,换个角度看,安旭和斯莱克确实曾经帮中国突破了精密制造业面临的一个大难题。
上世纪80年代初,青岛啤酒首次推出了包装精美的易拉罐啤酒,产品一面市,立刻在全国啤酒、饮料厂商中掀起了易拉罐热潮,大家纷纷想要效仿。
然而,大家寻遍全国才惊奇地发现,偌大的中国居然没有能做易拉罐的,青岛啤酒的易拉罐都是从日本和香港进口的。
其实,日本和香港的易拉罐制造技术也是70年代才刚从美国传过去的,美国才是易拉罐制造技术的发明者和垄断者。
美国可以轻易把技术传给日本、香港,但不会轻易传给中国,中国最多只能花大价钱进口整套生产设备。
彼时还属于计划经济,进口都需要先申请审批,涉及到外汇的使用、各行业的平衡,控制也相当严格。
不过,即使如此,光是1984-1985年我国就一口气批准了8条易拉罐进口生产线,说明当时国内对于易拉罐制造的需求有多么急迫。
生产线是进来了,但这只是解决了制造设备的问题,制造易拉罐所需要的材料我国也没办法提供,也得进口。
直到1992年,我国才有企业攻克了符合易拉罐生产精度、性能要求的铝制板材工艺技术,但关于易拉罐瓶身高速变薄拉伸的技术始终不得要领,一直被美国牢牢握在手中。
易拉罐不可小觑啊,制造和精密制造完全是两个概念,别说90年代,即使是现在,我国在高端精密制造上仍然落后于欧美。
当然,如果给我们足够的时间,我们肯定能够破解出来,但代价可能就不是套现10几亿这个级别了。
安旭出生于知识分子家庭,父亲是国内神经科专家,母亲是心理医生,这样的家庭至少具备了孩子成长所需的两个基础:一是经济条件,二是文化氛围。
1981年,青岛啤酒正在日本、香港洽谈易拉罐进口合作商时,18岁的安旭成功考入了清华大学精密仪器与机械系。
很巧,青岛啤酒在找的东西,就是安旭即将学的东西,而安旭对于精密制造属于遇上就着迷了,在清华大学一口气读到硕士毕业还不够,又到美国去继续进修。
1988年,安旭进入美国俄亥俄州辛辛那提大学机械工程系,两年时间又拿了个硕士学位,然后就进入了美国铝业公司旗下的斯多里机器公司(STOLLE)。
STOLLE此公司干啥的呢,就是生产易拉罐制造设备的,STOLLE和DRT、STI三家就是当时美国易拉罐制造设备的三巨头,一度垄断了全球的易拉罐制造设备,而STOLLE的市场占有率排名第一。
安旭在这家全球第一的易拉罐制造设备公司工作了11年,一路从普通研发工程师干到项目工程师、工程经理,都是跟技术打交道。
时间来到21世纪,随着中国加入世贸组织,安旭体会到了变化,美国的制造业正在快速衰退,中国正慢慢的变成为中心。
与此同时,安旭在与清华老同学王炳生的通信往来中了解到,易拉罐制造技术正是中国需要的,天时、人和正当时。
而王炳生在苏州一家光电科技公司任职,他告诉安旭,苏州的创业环境很好,如果有想法,可以到苏州考察一趟,地利也具备了。
2003,安旭下定了决心,辞去美国STOLLE的工作回国考察,经过一年的筹备,2004年,苏州斯莱克精密制造公司诞生了。
有资金、有技术、有地方政策,斯莱克的开局很顺利,从海外采购零部件、国内组装
但安旭说到底是美国人,斯莱克一开始属于外商独资企业,关于怎么转移、转化技术成果,还得有一个合适的策略。
2008年,斯莱克与昆山启迪科技园发展有限公司共同组建了昆山技术中心,承担技术转移、成果转化的职能。
昆山启迪科技园发展有限公司的背后是清华,技术成果的问题也就解决了,其实,斯莱克的技术升级和进化主要靠的就是中国科研的力量。
之后,斯莱克的易拉罐制造设备就带着中国制造的属性,不仅供应国内,也远销海外,包括这项技术的发源地美国。
有趣的是,美国STOLLE公司眼看“Made in China”的易拉罐制造设备卖到美国,居然忍不住夸赞:中国造比美国造还好啊。
既然中国造的好,那就学,美国STOLLE在中国的代理商就因侵犯了斯莱克的专利被起诉,而侵权的设备就是从美国进口的。
当然,STOLEE也在美国给斯莱克制造麻烦,2010年,美国STOLLE起诉安旭和斯莱克侵占了其商业秘密。
不过,官司打了3年也没把斯莱克告倒,反倒把自己给整没了,2011年,美国STOLLE被日本公司收购。
斯莱克是2014年上市的,那一年的营收才3个亿,而依据招股书,STOLLE的营收大约2-3亿美元,是斯莱克的好几倍。
不过,追赶竞争对手只是个时间问题,最重要的是,中国不再会因为易拉罐被人卡脖子了,想怎么造,就怎么造,全都是中国造。
2018年,斯莱克营收近8亿,不仅成为国内龙头,也远超美国三巨头中的后两个,安旭也松了一口气,开始了如前所说的有节奏的减持。
当然,也可能还有一个原因,跟着时间的推移,易拉罐制造设备及其技术逐渐被慢慢的变多的国家和企业掌握,市场的需求量就那么大,不可能再怎么增长了,从斯莱克的营收中,安旭或许已经看到了行业的天花板。
2020年-2022年受疫情影响,海外大多数国家都无法正常生产,只有中国还能马力全开,2022年,斯莱克也创下了易拉罐制造相关设备的历史最高销售额14亿,但2023年又萎缩到了不到10亿。
当然,斯莱克也尝试了扩展业务,2022年进军锂电池壳制造业务,但如今锂电池本身也是个相对过剩的行当了。
二级市场上,自2023年以来,斯莱克股价一直持续下行,一年半的长熊累计跌了70%,这或许就是长期资金市场对斯莱克未来期许的真实反映。
冲破美国垄断,那是光辉的历史,商业如何破局,这是眼下的困局,如今把国资迎进来,不知道安旭准备下一盘什么样的棋。
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