典型引路作示范，比学赶超促提升。在集团一届七次职代会上，公司直管一部、直管七部荣获“集团2022年度先进集体”称号。让我们积极向身边榜样学习，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志投入到年度各项工作中来，奋力开创公司内涵式高水平质量的发展新局面。

  翻开云南工程建设总承包股份有限公司70年的历史，直管一部的名字赫然于纸上。作为一家拥有光荣历史传统和深厚文化渊源的直管部，他们守正创新、勇毅前行，大力弘扬集团“四大精神”，在2022年逆势而上，圆满实现年度各项目标任务。截至2022年11月底，直管一部完成产值6.08亿元（不含税），完成率108.67%，经营额18.31亿元，完成率228.89%，向着实现内涵式高质量发展迈出了坚实一步。

  云南工程建设总承包股份有限公司第一直管工程管理部（以下简称“直管一部”）成立于2003年，现有干部职员106人，其中高级工程师4人、一级建造师有8人、二级建造师16人。

  作为一支长期活跃在民生工程建设领域的施工管理团队，医疗、教育项目建设是直管一部的术业专长。昆明延安医院、曲靖第一人民医院、昆明医科大学第二附属医院、云南省第一人民医院、巧家白鹤滩水电站移民建设工程北门地块、大理滇西区域医疗中心、昆际医院建设项目、云南师范大学附属中学校舍项目、丽江市一中基础设施补短板项目······一大批地标性民生工程，见证着直管一部的辉煌业绩。

  ▲国家优质工程奖——云南省第一人民医院住院综合楼项目（2011~2012年）

  20年的时间里，直管一部用匠心筑造经典，负责施工的云南省委机关办公大楼、昆明医科大学第二附属医院改扩建工程两个项目荣获鲁班奖，负责施工的昆明第二长途电信枢纽大楼、云南省第一人民医院住院综合楼、昆明市延安医院、曲靖市第一人民医院四个项目荣获国家优质工程奖。其中，昆医附二院项目更是被誉为“鲁班奖中的鲁班奖”，在2014年中国建筑业协会会同13家行业建设协会联合举办的“改革开放35周年百项经典暨精品工程”评选活动中，荣获“精品工程”奖项。当年，该奖项全国仅评选出31项，而云南省内的唯一一项，便是昆明医科大学第二附属医院改扩建工程。

  对历史最好的致敬，莫过于书写新的历史。2022年，总承包公司中标昆际医院（呼吸区域医疗中心、云南省第一人民医院东院）建设项目，直管一部作为项目建设的主力军，以召之即来、来之能战的锐气，肩负起新的民生工程建设使命，掀开了书写历史的崭新篇章。

  昆际医院项目，是公司有史以来所承建顶级规模、难度最高的EPC项目，更是备受社会各界关注、百姓翘首以盼的重大民生项目。完成好这一项目的建设任务，即使是对于经验比较丰富的直管一部而言，也是一项艰巨的挑战。

  谈及昆际医院项目建设，直管一部负责这个的人说：“敢打敢拼，是我们的团队作风，在白鹤滩水电站移民建设工程中，我们作为集团移民建设精神的亲历者和见证者，用坚守和奋斗点亮了金沙江畔的万家灯火，在新的挑战中，我们会一如既往地传承弘扬企业精神，用新的奋斗在公司70年的辉煌历史上，续写出又一个精彩篇章；用新的精品工程，向社会民生交出一份成绩优异的总承包‘答卷’！”

  开年就是开工，开工就要实干。为了工程进度稳步推进，直管部领导班子带头将办公室搬至项目一线，集结各路精兵强将到昆际医院项目。春节假期还未结束，昆际医院项目便已掀起施工热潮，从白天到夜晚，从土石方开挖、桩基施工到道路修筑、钢筋加工制作，日均500余名工人紧张有序地开展各项作业。夜幕之下，挖掘机、装载机、自卸汽车、吊车、旋挖钻机等150余台施工机械来回穿梭。无论是来回在各个工作面的安全总监和工长，还是深夜里加班加点算量计价的预算员，大家的眼中都闪烁着坚毅的光芒。这些光芒汇聚在一起，点亮了施工现场的夜，更照亮了直管一部砥砺奋进的前行之路。

  一支优秀的团队，同样也是一所优秀的学校。20年里，直管一部曾走出过全国优秀项目经理、涌现出一大批业务精湛的青年才俊，为公司培育输送了多位能征善战的优秀干部。

  今天，直管一部的领导班子，是基层领导班子里较为年轻的一支。两名通过公开竞聘走上岗位的副经理，一位巾帼不让须眉的主任经济师，一位玩转铝模的主任工程师，一位常年扎根一线、视项目为家的党支部书记，以及一位善于学习、会带团队的直管部经理，共同带领着直管一部全体职工继续前进。

  新的项目、新的成长。在高效推进昆际医院项目建设的同时，直管一部也将这一项目视为培养人才的沃土，通过“师带徒”、岗位练兵等方式，为青年员工成长“铺路子”“搭台子”“架梯子”，通过寻找青年员工的特点特长，为大家明确发展方向，激励大家在工作之余加强学习取证，提升专业技能水平，形成员工能力提升与直管部发展质量提高相互促进的良性循环，打造适应内涵式高质量发展需求的项目管理团队。

  ，无边胜景在前头。集团“先进集体”的荣誉，既是对直管一部全体干部职员辛勤付出的肯定，更是激励大家朝着新的目标勇毅前行的动力。作为民生工程的建设先锋

  周志强在讲话中强调，学校围绕“十四五”时期国内一流大学建设重要目标，组建40个创新团队，继续资助8个服务区域发展和行业转型重大专项行动项目，启动第四批青年教师提升计划，就是要面向未来，面向中青年教师，服务国家和区域的重大战略需求，实现学校的高水平质量的发展。为了建设好相关项目，在建设和资助周期内，学校要强化成果导向和动态考核成果导向，中青年人才要强化对学校和学科发展的责任感、使命感、荣誉感，各教学单位和职能部门要强化服务意识，形成工作合力。

  会上，发展规划与学科建设处处长徐光宪汇报了首批40个创新团队的立项情况，对下一步工作进行安排并提出具体实际的要求。人事处副处长、人才工作办公室主任孙晓非汇报了第四批优秀青年教师提升计划的立项情况，部署下一步工作并提出明确要求。创新团队代表王东、第四批提升计划优秀青年教师代表闫孝姮分别做表态发言。

  ，校党委委员、教务处处长徐平，相关职能部门和教学单位负责人，40个创新团队负责人

  双一流建设“学科创新团队”的组织实施，是学校党委经过广泛征求意见和科学论证，将国内一流大学建设落到实处的创新和探索。首批立项共确定4个创新领军团队，37个创新培育团队，4个教学专项创新培育团队和2个思想政治教育专项创新培育团队。

  “优秀青年教师提升计划”是我校从2013年开始实施的人才工程建设项目，到目前已经遴选4批，共入选86人次。两个项目的实施，将为培育优势学科方向，培养一流人才，产出一流成果，实现学校“十四五”发展目标和国内高水平研究应用型大学建设奠定坚实基础。