现在我们应该思考这么一个问题，因为最近独角兽也很热，我觉得现在我们应该研究一下中国独角兽的特征是怎样的，我个人理解主要还是资本驱动创新，或者在资本驱动下的创新活动的企业估值，或者说企业价值的一种表现。

  但是我们还应该看到，相当多的创新活动，如果从全球看，比如日本，包括德国，他们的很多企业创新活动跟资本没关系，是技术驱动，企业根本不上市。包括有些大企业也不上市，从来就没让资本去把企业颠过来，倒过去折腾一遍，照样发展成五百强，照样发展得非常好。简单说，它是真的靠技术一点点驱动，形成一个新的核心竞争力。这样两种不同的驱动方式产生出来的企业，到底哪个好，哪个有核心竞争力，我认为这是需要区别看待的。

  在同一个国度，特别在同一个中关村，如果这两种驱动方式弄在一起，政府到底该怎么支持，该怎么样看待，该怎么鼓励，我觉得给我们提出了一个新的题目。

  第一是偶然因素，我们当时在机械工业部上班，想设计一个坐卧两用的办公椅，即上班时间，坐着可办公；午休时间，一摁按钮就能躺下休息。设计完之后，我们就在想，这样的一个东西谁来生产？

  于是，我们论证认为，看来社会上缺少这样一个中介机构。如果我要有能力的话，我来办这样的一个组织，是不是就能够解决这样的问题？

  所以当时有这个想法之后，我又把想法报告给部里面的领导，给了我所在单位的领导，他们都很支持我去做这个事。其实这个事说白了，到今天就是技术市场的一个雏形，就是解决信息对称这么一个问题。

  最后就这么慢慢地我们开始探索出了一条发展之路：从搞发明到征集群众发明，然后再帮助群众的发明找到生产的厂家等等。在这样的一个过程当中，形成了叫技、工、贸、展四位一体这样一个发展的道路，也就是“时代”这个中文名字产生的缘由，英文名字叫TIME。这个TIME，T、I、M、E，就是技、工、贸、展四个英文的词头，也是我们最开始的商业模式。我们通过展览会找到了一些新的可干的技术，然后再模仿创新，再生产，再销售，慢慢地就走上了这样一条道路。

  八十年代创业的这批人，正如你所说的，大体上分两大领域，一是新兴的，二是传统的。新兴领域，主要围绕IT行业发展。最开始它可能不是卖电脑，可能是做板卡的，或者做汉字化的，亦或是做打字机的。我们这批是围绕传统产业高质量发展的。新兴起的产业和传统产业的发展轨迹和发展规律不一样。IT行业，最大的特点是在中国当时是一张白纸，恰恰是由联想包括四通等先驱逐渐推广。他们本身既是技术人员，又能通过商业化的方式把IT技术传播到广大新老用户当中去。

  他们能够说是从零开始，但是他们的问题是他们的竞争对手也很强大，你刚开始是代理，做着做着你就想变成生产自己的286，386、自己的板卡。

  我们这个不一样，我们做装备制造业。简单再举一个例子，表面粗糙度仪，这也是时代集团公司生产的，多少年都有粗糙度仪，只不过，过去体积更大一点。我们现在是用高新技术产品替代原有产品，这个功能本身是过去存在的。这个需求也是过去存在的，只不过你是用智能化产品，或者用高新技术产品解决过去的需求，解决了新产品落地的问题。

  我们非常庆幸我们赶上了一个非常好的时代，就是互联网大变革的时代。这一次我们面临的变革，互联网的大发展，它的意义确实也不亚于当年的蒸汽机也好，或者是发动机革命。所以这个大的时代背景对我们中关村企业来讲是一个千载难逢的好的机会。

  我们应该看到，现在慢慢的变多向硬科技或者说向工业互联网这样的领域去渗透。这个我觉得是必然的，商业模式的创新从某一种意义上作为我们企业来讲，就是光有商业模式的创新，假如没有硬科技和技术的支撑的话，你这个企业是走不远的，你可能做三年，或者你可能做两年，你就昙花一现了。但是如果是传统的企业，你光有你的技术没有商业模式的创新，你可能做不大或者走得不快。

  所以从我们现在来讲，我们本来就是装备制造业的企业，我们完全有可能是在我们现有的技术的基础上，我们加上互联网这样一个工具，另外利用“互联网+”这样一种商业模式创新的思路，做我们的工业产品，我觉得给咱们提供一个非常好的一个机会。